Szybkie opanowanie sztuki rozdzielania obowiązków daje skuteczne efekty prowadzenia firmy oraz co równie ważne wygospodarowanie czasu dla siebie. Dlatego tak ważne staje się mądre zarządzanie poprzez stopniowe i skuteczne przekazywanie władzy i zadań podwładnym. Delegowanie zadań to właśnie sztuka przekazywania innym pracy tak, aby zharmonizować obowiązki, uprawnienia i odpowiedzialność.
Jeśli więc jesteś szefem, który wszystko chciałby robić sam (albo to właśnie robi) – począwszy od planowania strategii firmy, na zakupie długopisów kończąc – to szkolenie jest właśnie dedykowane Tobie.
Korzyści nauczenia się sztuki delegowania obowiązków to:
- Oszczędność czasu
- Usprawnienie podejmowania decyzji
- Umożliwienie rozwoju pracowników
- Zaangażowanie pracowników
- Polepszanie relacji menedżer-pracownik,
oraz zrezygnowanie ze stosowania zwrotów: „nikt tego nie zrobi lepiej niż ja”, „ja to zrobię najszybciej i najsprawniej”, „moi podwładni na pewno o czymś zapomną”- na korzyść zaufania swoim pracownikom!
W toku szkolenia pokażemy Ci krok po kroku, jak delegować uprawnienia, czyli: Co? Kto? Dlaczego? Jak? I kiedy? Wszystkie te działania pokażemy Ci w sposób warsztatowy, który będziesz mógł od razu zastosować w swojej firmie.
