Cel
Celem szkolenia jest przekazanie wiedzy oraz doskonalenie umiejętności na temat zbudowania efektywnego zespołu bazującego na efekcie synergii.
Coraz więcej firm dostrzega potrzebę lepszej integracji swoich pracowników spowodowaną świadomością, iż samodzielne prowadzenie działalności gospodarczej lub zatrudnienie się na stanowisku samodzielnym to często za mało, aby uzyskać wymierne wyniki. Bazując na idei pracy zespołowej, gdzie członkowie zespołu wspólnie osiągają wyznaczone cele, wykorzystują swoje indywidualne zdolności i doświadczenie a także razem cieszą się i celebrują sukces, powoduje refleksję menedżera w kierunku aktywnego uczestniczenia w pracach podległej mu komórki i ciągłą kontrolę efektywności pracy zespołu. Dlatego ważne jest, zachowując ciągłość działania firmy, aby menedżer dostrzegł ważność i skuteczność posiadania efektywnego zespołu oraz nabył umiejętność utrzymania tego stanu m.in. poprzez dbanie o rozwój swoich pracowników.
Mając na uwadze dobro firmy i rozwój pracowników uczestniczących w procesie pracy, zajęcia będą skupiały się na doborze efektywnych metod prowadzących do budowania efektywnego zespołu.
Korzyści:
Pogłębienie wiedzy przez szefa/menedżera w zakresie metod budowania efektywnego zespołu.
Uświadomienie sobie ważności dbanie o rozwój swoich pracowników.
Zrozumienie korzyści właściwego doboru stylu komunikowania się oraz stylu kierowania do faz rozwoju zespołu/pracownika.
Poznanie narzędzi wykorzystywanych w procesie budowania efektywnych zespołów.
Umiejętność wykorzystania coachingu zespołowego ukierunkowanego na rozwój potencjału pracowników.
Zakładane rezultaty całego szkolenia:
Uczestnicy szkolenia (szef firmy, menedżer/kierownik zespołu) rozwiną umiejętność budowania efektywnego zespołu a także nauczą się wykorzystywać metody i narzędzia związane z właściwym doborem stylu komunikowania się z członkami zespołów oraz poznają własny styl kierowania dostosowany do faz rozwoju zespołu/pracownika.
Metody i formy realizacji zajęć:
Metody aktywizujące uczestników – mini wykład, analiza przypadków, dyskusja moderowana, ćwiczenia praktyczne, (każde zagadnienie zawiera zestaw ćwiczeń
i kwestionariuszy do pracy samodzielnej lub grupowej)
Tematyka szkolenia:
- Podstawy budowania zespołów pracowniczych
- główne aspekty funkcjonowania zespołu
- cele ustalania podstawowych zasad pracy w zespole
- pełnienie ról w zespole
- cele, którym służą spotkania zespołu zadaniowego
- Komunikacja interpersonalna w zespole
- komunikacja werbalna i niewerbalna
- skuteczne słuchanie i przekazywanie informacji
- relacje międzyludzkie i synergia w pracy zespołu
- style komunikowania się
- Sposoby kierowania zespołami pracowniczymi
- role lidera: interpersonalna, informacyjna, decyzyjna
- style kierowania a etapy rozwoju zespołu (pracownika)
- Coaching zespołowy jako metoda pracy z grupą
Warunki organizacyjne:
Czas trwania szkolenia: 6 godzin
Materiały szkoleniowe: arkusze ćwiczeń, kwestionariusze
Zaświadczenie imienne dla każdego uczestnika o ukończeniu szkolenia/warsztatu
Prowadząca:
:mgr Elżbieta Chojnowska – dyplomowany i certyfikowany coach i trener rozwoju umiejętności osobistych, doradca zawodowy
